Содержание проекта и базовый план
Проекты (PPM) · граница проекта и её изменения: по тому ли плану идём, который утверждали
| Запрос | Основание | Влияние: срок | Влияние: стоимость | Состояние |
|---|---|---|---|---|
| ЗИ-0031 | Замена поставщика привода | +9 дн. | +310 000 ₽ | Утверждён |
| ЗИ-0034 | Добавить узел обвязки | +4 дн. | +128 400 ₽ | Оценён |
| ЗИ-0036 | Перенос пусконаладки | — | — | Подан |
| Риск | Вероятность | Последствие | Владелец | Записан |
|---|---|---|---|---|
| РСК-07 | средняя | срыв поставки привода | Снабжение | до наступления |
| РСК-09 | высокая | простой монтажной бригады | Руководитель проекта | после наступления |
Контракт экрана (для ТЗ)
Объект / архетип
Объект доступа не назван, и это не пропуск. В книге объекты OBJ-* заведены только для НСИ и администрирования; у модуля PPM их нет. Придумать код здесь значило бы завести первоисточник в потребителе (П1.1) — заводит TMOD-32. Архетип — tree-card: дерево структуры работ слева, карточка узла справа.
Поля
Взяты из §6 постановки Спецификация_Содержание_и_базовый_план.md, типы — каноническими написаниями словаря (check_tipy_poley.py).
| Поле | Тип | Обязательное | Правило |
|---|---|---|---|
| Проект: заказчик, руководитель, состояние | ссылка, перечисление | да | R-PPM1 |
| Базовый план: версия, дата утверждения, состояние | число, дата, перечисление | да до начала работ | R-PPM1, R-PPM3 |
| Узел структуры работ (WBS) | ссылка на ЗАП-PPM-02 | да для каждой работы | R-PPM2 |
| Запрос на изменение: основание, состояние | ссылка на ЗАП-PPM-05 | да при изменении содержания | R-PPM3 |
| Оценка влияния запроса: срок, стоимость | число, сумма | да до утверждения запроса | R-PPM4 |
| Прежняя версия базового плана | ссылка | да при перевыпуске | R-PPM3 |
| Риск: описание, вероятность, последствие, владелец | ссылка на ЗАП-PPM-06 | да | R-PPM5 |
| Отметка «записан после наступления» | логический, дата | да для риска задним числом | R-PPM5 |
Состояния экрана
Все пять показаны выше блоком «Состояния экрана» — дословно из §4 постановки, а не пересказом. Различающее состояние здесь «Ошибка»: при недоступном источнике трудозатрат колонка помечается «неизвестно», а не нулём — нуль читался бы как отсутствие отклонения.
Права (кнопка ↔ операция)
| Действие | Операция | Роли |
|---|---|---|
| Завести проект, построить структуру работ | C | PPM.OPER, PPM.ADMIN |
| Подать запрос на изменение содержания | C | PPM.OPER, PPM.APPR; инициатор может быть вне модуля |
| Оценить влияние запроса на срок и стоимость | U | PPM.OPER |
| Утвердить базовый план, решить по запросу | APPR | PPM.APPR |
| Выгрузить отчёт о полноте плана | EXP | PPM.READ и выше |
Связанные термины и уровень зрелости
Записи книги: ЗАП-PPM-01 Проект · ЗАП-PPM-02 Работа структуры · ЗАП-PPM-03 Базовый план · ЗАП-PPM-05 Запрос на изменение · ЗАП-PPM-06 Риск проекта. Показывается с уровня A3 / B3: ниже A3 у модуля нет процессной части, и «изменение через решение» не отличить от «изменения по договорённости».
Чего на экране намеренно нет
Диаграмма Ганта (расписание — цель PPM-2), бюджет и обязательства (PPM-3), назначения ресурсов (PPM-4), вехи и биллинг (PPM-6), портфель (PPM-8). Смешение дало бы экран, на котором одинаково неудобно и утверждать содержание, и двигать сроки.